Nous effectuons une analyse détaillée des procédés existants afin d’identifier les points à améliorer et inefficacités. Cela peut inclure l’observation des opérations sur le terrain, l’analyse des données de production et les entretiens avec le personnel.

Selon les résultats de l’analyse, nous proposons des modifications ou des améliorations dans les flux de travail, l’automatisation de tâches récurrentes et l’utilisation de technologies avancées.

Avec notre expérience sur le terrain, nous définissons des objectifs clairs, en plus d’établir des échéanciers, d’allouer les ressources appropriées et de suivre l’avancement des progrès. 

L’introduction de nouveaux processus ou de nouvelles technologies peut nécessiter une formation du personnel. L’équipe d’ingénierie doit s’assurer que les employés comprennent les changements apportés, les avantages qui en découlent et la manière de les mettre en œuvre correctement.

Pour évaluer l’efficacité des améliorations apportées, notre équipe définit des indicateurs de performance clé (KPI), met en place les systèmes de suivi appropriés et mesure les gains réalisés pour identifier d’autres opportunités d’amélioration.

Une collaboration étroite entre l’équipe d’ingénierie et les différents départements de l’entreprise est essentielle. Nous travaillons donc en étroite collaboration avec toutes les parties prenantes pour assurer le succès du projet.